改革開放政策的實施以及社會主義市場經濟的快速發展為企業帶來新的發展機遇，實現了企業發展速度的加快與運營規模的擴大，助推了財務共享中心的誕生，有效提高了企業財務管理的便捷性與高效性。本文分析了財務共享中心對企業財務管理工作的積極影響，探討了財務共享中心對提高企業財務管理水平的優勢，為實現企業財務管理工作效果的最佳化奠定了基礎。
　　現如今，越來越多的企業管理人員開始認識到財務管理對增加企業經濟效益與實現企業運營發展目標的重要性，提高了財務管理在企業運營管理體系中的地位與作用，主動加強對財務共享中心的應用力度，而財務共享中心也憑借專業化、科學化以及便利性等優勢迅速得到財務管理人員的喜愛，有效滿足了財務管理人員對提高其工作效率與工作效果的要求，有效擴大了財務管理工作對企業長遠發展的促進作用。
　　一、財務共享中心對財務管理工作的積極影響力
　　財務共享可以簡單理解為是共用財務信息和共享財務資源。財務共享中心不僅簡化了財務管理工作流程，減輕了財務管理人員的工作量與工作壓力，也最大限度的保證了財務數據信息的正確性與完整性，不僅提高了財務管理水平，也有效提高了財務管理人員時間的有效利用率，讓財務管理人員有更多的時間和精力來學習最新的財務管理知識，強化了財務管理人員的學習意識與探究意識，提高了財務管理人員知識體系的先進性與完整性，引導財務管理人員以銳意創新和批判發展的思維來正視并解決日常工作過程中出現的各種問題，進而實現財務管理人員職業素養與業務能力的共同提升。
　　1.優化調整財務管理人員結構框架。財務共享中心的建立與應用必然會改變原有企業財務管理工作模式與工作流程，替財務管理人員分擔了一部分的工作，壓縮了財務管理人員的工作范圍與工作內容，這種情況下，企業為了節省人員開支或者提高人員對企業的貢獻值而調整原有的財務管理人員整體框架，可以對富余財務管理人員采取辭退、調崗等不同的安置方式，其中，調崗是企業使用頻率最高的安置富余勞動力的方式，這是就需要企業全面了解每一位財務管理人員的工作規劃與人生目標，真正了解所有財務管理人員的專業技能與工作能力，挖掘財務管理人員的潛在聰明才智，并以此為基礎來選擇最適合其的工作崗位，不僅實現了財務管理人員自身價值與企業價值的最大化，也有效提高了企業員工的穩定性，將企業因崗位調整等原因造成的損失降到最低。
　　2.提高了財務管理人員工作安排的科學合理性與高效性。財務共享中心提高了財務管理工作流程的明確性與清晰性，有效降低了企業運營管理的成本，讓財務管理人員從繁瑣的機械性財務管理工作中解脫出來，讓其可以更加自由的安排自己的時間，在提高其財務管理工作能力的基礎上，不斷提高其對其他部門之間的配合的默契性，為提高其時間的綜合價值提供保障。
　　3.提高了財務管理人員的學習意識與學習能力。財務管理人員業務能力的高低直接影響甚至決定企業財務管理工作整體水平與效果，因此，加強財務管理人員培訓力度是企業提高財務管理工作效率與效果的重要措施，而財務共享中心工作也是相同的道理，加強財務共享中心工作人員隊伍建設，打造一支業務能力強、專業素質高的核心管理隊伍，以滿足財務共享中心對提高財務管理人員專業能力與創新能力的基本要求。財務管理人員應具備創新意識與發展意識，主動學習最新的財務管理和互聯網信息技術等專業知識，刻苦鉆研財務管理相關知識，養成隨時學習、終身學習的好習慣，主動參加企業或者其他部門組織的職業技能培訓活動。
　　二、企業集團在啟用財務共享中心模式下財務管理工作的優勢分析
　　1.有效降低企業集團的運作成本。財務共享中心模式下，會計的很多基礎工作可以通過計算機一鍵生成，較少的人員可以處理整個集團類似的業務，大大降低了財務處理成本。企業可以根據財務共享中心現狀來給財務管理人員進行崗位調整，讓一些具有財務管理經驗與技能的優秀財務管理人員到更適合自己的崗位上發揮其價值，有效擴大了財務管理人員的選擇空間，給財務管理人員提供更多的發展機遇與發展平臺，從而達到激勵員工的目的，提高員工對企業發展的貢獻值。
　　2.整合財務管理流程，提升財務工作效率。財務共享中心的本質就是將集團下屬子公司財務數據信息進行統一匯總，提高了集團子公司財務數據信息收集整理以及應用分析的統一性與規范性，提高了子公司財務口徑的標準性，進而提高了子公司財務數據信息的完整性與正確性，有效的廢除了冗余的步驟和流程，在簡化財務管理環節與提高財務管理流程統一性的基礎上，最大限度的提高了集團子公司財務工作整體效率。另外，財務共享中心提高了企業財務管理工作方法的現代性與網絡性，最大限度的提高了財務管理效率，減輕了財務管理人員的工作量，讓財務管理人員有更加充足的時間來思考當前企業財務管理模式的不足之處，為加快財務管理模式的改革創新速度奠定了基礎。同時，財務共享中心也為企業制定重大決策提供了更多具有較強參考價值的信息，提高企業資產重組或者并購的效率。
　　3.提高集團整體財務管控能力。財務共享中心建立并應用之前，大多數集團處理財務問題的模式主要是讓子公司自行處理財務問題，管理過程中通過不定期審計或者子公司自查財務問題等方式上報給集團，集團相關人員通過閱讀、分析文件的方式來對子公司財務問題進行評判，這種模式中，集團對子公司財務掌握能力有限，降低了集團對子公司財務管理工作的指導與監督作用。財務共享中心則實現了子公司財務權利的集中，加強了集團對子公司財務工作的監督與管理作用，幫助集團快速了解不同子公司的財務現狀，能夠在最短的時間內收集更多的財務數據信息，從而提高了集團全面了解子公司生產運營現狀的了解程度，另外，集團管理人員也可以通過財務共享中心來調取自己想要了解或者需要的財務數據信息，為其指定集團整體發展戰略以及確定子公司發展方向提供了更多參考信息，實現了集團公司資源優化配置效果的最佳化。
　　4.保證財務制度得到有效執行。財務共享中心模式解除了財務人員和核算單位的隸屬關系，擺脫了核算單位對財務人員的束縛與約束，提高了財務人員的獨立性與自主性，為財務人員嚴格按照財務相關制度來組織開展財務工作奠定了基礎，有效提高了財務會計工作水平以及會計信息的質量。
　　三、財務共享中心發展趨勢分析
　　管理會計與財務會計的工作理念、工作形式以及工作內容等都存在很大的差異性，將管理會計與財務會計進行區分符合新時期對財務管理工作積極影響力的基本訴求。財務會計以處理企業生產運營活動所產生的各種賬務為主，而管理會計則側重于管理作用和服務職能，對當前企業資金與發展戰略進行科學分析，為其提供各種數據支持，因此，財務共享中心應提高財務管理工作的精細化與系統化，明確管理會計與財務會計等的主要職責范圍，提高財務管理環節的準確性與合理性，盡可能的避免因工作范圍混亂而出現重復性工作等情況。另外，財務共享中心也對財務資源重新進行優化分配，避免了傳統財務管理模式中資源閑置等情況的發生。
　　業務融合是財務共享中心未來發展的必然趨勢。財務共享中心的建立離不開企業財務與業務的支持，只有加強企業財務和業務的交流融合才能為集團創造更多的財富，才能最大限度的滿足企業決策對獲取大量真實信息的需求，因此，應進一步提高財務共享中心的工作范圍與工作之責任，發現財務共享中心的優勢并加以利用，保障財務共享中心以及集團管理工作的正常進行。集團總公司財務共享中心在完成集團以及所有子公司財務保障、審核以及核算等工作。此外，還應進一步簡化財務共享中心的操作流程，明確不同崗位的工作范圍，在完成本職工作的同時，也應主動配合其他部門的工作，最大限度的完善信任機制的有效性，提高其與不同部門配合的默契性，避免因信息不暢通而造成工作滯后，必要時，可以讓業務人員參與到財務共享中心項目建設中來，實現財務與業務的深度溝通與合作，為實現財務與業務的有效結合奠定了基礎。
　　小結：財務共享中心助推了企業財務管理工作模式的創新與完善，對降低企業財務管理成本以及提高財務管理效果等都產生重要影響，因此，企業應加強對財務共享中心的重視度，解決財務共享中心建設與使用過程中出現的問題，為實現企業的可持續發展目標提供保障。